작은 볼륨 열 민감 라벨 용지의 공급망 위험을 방지하기 위해 다음과 같은 몇 가지 측면에서 시작할 수 있습니다.
1. 공급사슬위험조기경보메커니즘을 구축한다
전문적인 조기경보부서 설립: 이 부서는 공급사슬의 핵심기업 결책층이 령도해야 하며 성원에는 각 협력기업의 관련 기능부문 인원이 포함될수 있다.예측, 예심, 예보, 예제 등 조치를 운용하여 공급사슬상의 각종 위험요소를 제때에 분석하고 예측하여 상응한 처리조치를 제기한다.
선진적인 정보기술 도입: 사물인터넷, 빅데이터, 인공지능 등 기술수단을 리용하여 공급사슬의 각 환절에 대해 실시간 감시통제와 데이터분석을 진행하여 적시에 잠재적위험을 발견하고 반응할수 있도록 해야 한다.
2. 법률법규와 계약제약을 보완한다
물류 경영 계약 법규 구축: 물류 경영 기업의 기본적인 법적 책임과 권리를 명확히 하고 계약이 명확하지 않거나 위약 행위로 인한 위험을 줄인다.
업계협회의 감독관리역할을 강화한다. 업계협회의 선도와 감독을 통해 소수 기업의 일방적인 위약활동을 방지하고 공급사슬의 안정성과 신뢰성을 보장한다.
3. 기업 간의 상호 신뢰 메커니즘 구축
공급망에서 기업 간의 상호 협력을 촉진한다: 광범위하고 효과적인 공급망 파트너십을 구축하고, 서로 약속과 상호 신뢰를 엄수하는 기초를 바탕으로 시장 위험을 공동으로 막는다.
정보공유 강화: IT기술을 리용하여 공급사슬의 각 성원기업간의 정보공유를 실현하고 공급사슬의 투명도와 상호신뢰메커니즘을 강화하여 각종 시장위험을 공동으로 막아야 한다.
4. 공급망 시각화 관리 실시
실시간 모니터링 및 데이터 분석: 사물인터넷, GPS 등 기술 수단을 통해 화물의 위치와 상태를 실시간으로 추적하여 화물이 제때에 정확하게 목적지에 전달될 수 있도록 확보한다.이와 동시에 데이터분석도구를 리용하여 공급사슬의 데터를 깊이있게 분석하여 잠재적문제와 기회를 발견하여야 한다.
자원 배분 최적화: 공급망 시각화 관리를 통해 기업은 시장 수요와 공급 상황을 더욱 정확하게 예측하고 자원 배분을 최적화하며 재고 원가를 낮추고 운영 효율을 높일 수 있다.
5. 다양한 공급업체와 구매 채널
공급 위험 감소: 여러 공급업체와 협력 관계를 맺고 여러 구매 채널을 개발합니다.이렇게 하면 공급업체 또는 채널 중 하나에 문제가 발생하더라도 기업은 공급망의 연속성을 보장하기 위해 다른 채널에서 필요한 물자를 얻을 수 있습니다.
가격 협상력 향상: 여러 공급업체를 보유한다는 것은 기업이 더 많은 선택을 할 수 있다는 것을 의미하며, 서로 다른 공급업체 간에 비교할 수 있고, 가장 경쟁력 있는 가격, 품질과 서비스를 선택할 수 있다.
6. 품질관리와 통제를 강화한다
원자재 검사를 엄격히 한다: 상위 공급업체가 제공하는 원자재에 대해 엄격한 품질 검사를 진행하여 원자재가 생산 표준과 품질 요구에 부합하도록 확보한다.
생산과정통제: 생산과정에서 엄격한 품질통제조치를 실시하는데 여기에는 공예통제, 설비유지보수, 인원훈련 등이 포함되여 제품의 품질이 안정적이고 믿음직하도록 확보한다.
요약하자면, 작은 두루마리 열 민감 라벨지의 공급망 위험을 방지하려면 경보 메커니즘 구축, 법률 법규 완비, 신뢰 메커니즘 구축, 시각화 관리 실시, 다원화된 공급업체와 구매 경로 및 품질 관리 및 통제 강화 등 여러 방면에서 착수해야 한다.이러한 조치의 시행은 공급망의 안정성과 신뢰성을 높이고 시장 위험이 기업에 미치는 영향을 줄이는 데 도움이 될 것이다.